'45TH' 디렉터 김하나 이사가 자신의 패션 철학과 브랜드 스토리를 솔직하게 털어놨다. 동대문에서 시작된 경험부터 대기업 경력까지, 슬랙스 중심 브랜딩과 ‘완벽하지 않으면 내놓지 않는다’는 신념, 그녀의 이야기는 지금 패션 시장에서 ‘진짜’의 의미를 되묻는다.
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| 김하나 45TH 이사 |
그녀는 현재 JNWOO inc의 총괄 디렉터로서 45TH, JWO, ONE, KIGEOLPILLOW, HOMELAB을 이끌고 있으며, 최근 여성복 브랜드 ‘Hanad(하나드)’를 추가 론칭했다. 여러 브랜드를 동시에 운영하면서도, 그의 중심에는 늘 ‘옷 그 자체’가 있다.
“옷을 너무 좋아해서 시작했다” 부친의 권유로 시작
“옷을 너무 좋아해서 아르바이트도 옷가게에서 처음 했어요.” 김하나 이사의 시작은 단순했다. 좋아해서였다. 대학 시절, 처음 번 돈을 들고 혼자 동대문 시장으로 향했고, 그곳에서 하루 만에 모든 돈을 써버릴 정도로 ‘옷’에 몰입했다.
“그때는 장사를 시작하기 전인데도 동대문을 다 쓰고 온 적이 있어요.” 부친의 권유로 옷가게를 시작했고, 이후 대기업에 입사해 전국 1등 성과를 기록하며 커리어를 쌓기도 했다. 하지만 결국 다시 패션으로 돌아왔다.
“직장 생활은 할 만큼 했다고 생각했어요. 결국 다시 옷이더라고요.” 그녀에게 패션은 선택이 아니라 본능에 가까웠다.
“슬랙스 하나로 시작된 브랜드”…체형에서 출발한 디자인 철학
김하나 디렉터의 브랜딩은 ‘슬랙스’에서 시작됐다. “한국 여성들이 와이드 슬랙스를 어려워한다고 생각했어요. 근데 저는 그 라인을 너무 좋아했거든요.” 그녀는 자신의 체형에서 출발해 디자인을 고민했다. 마른 체형이 아닌 현실적인 체형에서도 ‘멋있게 떨어지는 핏’을 구현하는 것이 목표였다.
“나 같은 체형도 멋있게 입을 수 있는 슬랙스를 만들고 싶었어요.” 동대문에서는 원하는 실루엣을 찾을 수 없었고, 결국 직접 제작에 나섰다. 그렇게 시작된 메이드 제품이 브랜드의 핵심이 됐다.
현재 45TH를 비롯한 브랜드들은 슬랙스를 중심으로 소싱 아이템을 결합하는 구조로 운영된다. “슬랙스를 메인으로 두고, 그걸 더 돋보이게 하는 아이템을 소싱해요.” 이는 단순한 상품 구성이 아니라 ‘스타일링 중심 사고’에 기반한 전략이다.
“예쁜 것만으로는 부족하다”…지금은 ‘이유’를 설득해야 하는 시대
패션 시장에 대한 그의 시선은 냉정하다. “예전에는 ‘예쁘면 된다’였어요. 지금은 ‘왜 필요한지’를 설명해야 해요.” 그녀는 현재 패션 시장을 ‘메시지의 시대’라고 정의한다. 소비자는 더 이상 단순히 디자인만으로 구매하지 않는다.
“이 옷이 왜 필요한지, 어떤 상황에서 필요한지 설명해야 해요.” 또한 과거처럼 하나의 히트 상품이 시장을 지배하는 구조도 사라졌다고 진단했다.
“예전에는 하나 히트하면 수만 장씩 나갔어요. 지금은 그런 ‘히어로 상품’이 줄어든 것 같아요.” 이는 소비자 취향이 다양해지고, 개성이 강해진 결과다.
“노출보다 중요한 건 본질”…브랜딩보다 제품을 택한 이유
김하나 45TH 디렉터는 의도적으로 외부 노출을 줄여왔다. “인터뷰나 노출이 많아지면 제 생각이 흔들릴까 봐 싫어요.” 그는 트렌드나 외부 평가보다 ‘자신의 기준’을 더 중요하게 여긴다.
“나는 이게 좋은데, 사람들이 다른 걸 원하면 흔들릴 수 있잖아요.” 이러한 태도는 빠르게 소비되는 패션 시장에서 오히려 차별점으로 작용한다. 그녀는 여전히 스스로를 ‘부족하다’고 말한다. 하지만 동시에 꾸준히 제품을 내놓고 있다. “완벽하게 만족하는 제품이 나올 때까지 계속 공부해야 한다고 생각해요.”
인터뷰 말미, 그는 브랜드의 방향성에 대해 한 문장으로 정리했다. “예쁘게 만드는 게 아니라, 필요하게 만드는 옷을 만들고 싶어요.”
화려한 마케팅보다 제품의 본질을 선택한 디자이너. 김하나의 브랜드는 지금, 느리지만 분명하게 자신만의 길을 만들고 있다.
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